Nuestras vidas siguen cambiando a un ritmo sin precedentes, ya que décadas de rápida aceleración de la tecnología siguen cambiando la forma en que trabajamos y las expectativas de nuestros clientes.
Esto se pone de manifiesto en la aceleración de la informatización, la digitalización y la automatización de los procesos empresariales. Esta tendencia, también conocida como Transformación Digital, promete mejores servicios, nuevos productos y un mayor valor para el cliente, junto con la capacidad de las empresas para reaccionar y capitalizar las demandas de los clientes de forma más rápida, precisa y con menos pérdidas.
Todo esto parece demasiado bueno para ser verdad. ¿Qué empresa querría perder estas oportunidades?
El reto es, sin embargo, que la Transformación Digital puede parecer abrumadoramente compleja y arriesgada, afectando a todo el negocio, con tantas opciones y tantas preguntas:
Apoyando esta realidad, el informe de Lucerne University of Applied Sciences and Arts identifica que la falta de conocimientos y know-how, los riesgos de seguridad percibidos y los costes inciertos encabezaban la lista de obstáculos para la transformación digital.
La transformación digital promete una gran cantidad de beneficios tentadores y, sin embargo, a menudo se ve como un esfuerzo de «todo o nada», lo que resulta en las barreras mencionadas anteriormente, pero este no es necesariamente el caso. La implementación exitosa de la Transformación Digital puede empezar por lo pequeño, identificando los problemas o ineficiencias que se producen con frecuencia, y encontrando tecnologías que los resuelvan.
A modo de ejemplo, en una reciente presentación, el CIO de Autodesk, Prakash Kota, comentó que la racionalización y la automatización son fundamentales para preparar una empresa para el futuro. De hecho, cuando se trata de la automatización de procesos, el mejor lugar para empezar es analizar y mejorar las tareas que ya se hacen hoy.
«Agilizar y automatizar los procesos empresariales y de IT es fundamental para acomodar el rápido crecimiento de Autodesk y garantizar que los clientes y los empleados tengan una experiencia sin fricciones», Prakash Kota, CIO de Autodesk.
Entendiendo que la Transformación Digital es un recorrido, no una solución, las empresas pueden centrar sus primeros pasos en mejorar la precisión, la calidad y la cantidad de los procesos y procedimientos existentes mediante técnicas conocidas como Automatización de Procesos.
La automatización de los procesos de ingeniería reduce muchas de las barreras mencionadas anteriormente al aprovechar la experiencia interna de la empresa y el conocimiento de los clientes. Además, la automatización de las tareas cotidianas que requieren muchos recursos puede aumentar la calidad y la precisión, así como la capacidad de atender a más clientes con mayor rapidez.
En resumen, mediante la automatización de los procesos repetitivos que consumen mucho tiempo, las organizaciones de ingeniería y diseño pueden mejorar la productividad y obtener una ventaja competitiva.
Sabiendo que la automatización de los procesos puede aportar beneficios tangibles en los resultados, al tiempo que libera un valioso tiempo de ingeniería para tareas más complejas y de mayor valor, parece ser un imperativo empresarial, pero muchas empresas siguen dudando.
Las empresas que actúan ahora son las que más ganan. ¿Está listo para descubrir cómo la automatización de los procesos de ingeniería puede beneficiar a su organización?
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Fundada hace 12 años, COOLORANGE tiene una larga experiencia trabajando con organizaciones de ingeniería y diseño que utilizan herramientas de Autodesk. Nuestros experimentados ingenieros y socios distribuidores acreditados de Autodesk están a su disposición para ayudarle a identificar e implementar la automatización que necesita para mejorar sus operaciones y resultados de ingeniería, y aprovechar al máximo la oportunidad de la transformación digital y la automatización de procesos.
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