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Der Bedarf an Prozessautomatisierung
Profitieren Sie von den Wettbewerbsvorteilen der technischen Prozessautomatisierung?
Unser Leben verändert sich weiterhin in einem noch nie dagewesenen Tempo, da die jahrzehntelange rasante Beschleunigung der Technologie die Art und Weise, wie wir arbeiten, und die Erwartungen unserer Kunden weiter verändert.
Am deutlichsten zeigt sich dies in der sich beschleunigenden Computerisierung, Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Dieser Trend, der auch als Digitale Transformation bezeichnet wird, verspricht bessere Dienstleistungen, neue Produkte und einen höheren Kundennutzen sowie die Möglichkeit für Unternehmen, schneller, präziser und mit weniger Ausschuss auf Kundenwünsche zu reagieren und diese zu nutzen.
Das klingt alles zu schön, um wahr zu sein. Welches Unternehmen würde sich diese Chancen entgehen lassen wollen?
Die Herausforderung besteht jedoch darin, dass die digitale Transformation überwältigend komplex und riskant erscheinen kann und sich auf das gesamte Unternehmen auswirkt, da es so viele Optionen und Fragen gibt:
- Was muss ich kaufen?
- Wie viel wird es kosten?
- Wie hoch ist meine Investitionsrendite?
- Wie wähle ich aus all den verschiedenen Optionen aus?
- Wird es funktionieren?
- Wird mein Team in der Lage sein, es effizient zu nutzen?
- Was passiert, wenn es schief geht?
- Muss ich das Ganze in ein paar Jahren wiederholen?
- Wo fange ich an?
Unterstützend dazu zeigt eine Studie der Hochschule Luzern, dass fehlendes Wissen und Know-how, wahrgenommene Sicherheitsrisiken und ungewisse Kosten ganz oben auf der Liste der Barrieren für die digitale Transformation stehen.
Aber das muss nicht so sein.
Rationalisieren und Automatisieren
Die digitale Transformation verspricht eine Fülle von verlockenden Vorteilen, wird aber oft als "Alles oder nichts"-Unterfangen gesehen, was zu den oben genannten Barrieren führt, was aber nicht unbedingt der Fall ist.
Die erfolgreiche Umsetzung der Digitalen Transformation kann im Kleinen beginnen, indem häufig auftretende Probleme oder Ineffizienzen identifiziert und Technologien gefunden werden, die diese lösen. Prakash Kota, CIO von Autodesk, sagte kürzlich in einer Präsentation, dass Rationalisierung und Automatisierung der Schlüssel sind, um ein Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Wenn es um die Automatisierung von Prozessen geht, beginnt man am besten mit der Analyse und Verbesserung der Aufgaben, die man bereits heute erledigt.
"Die Rationalisierung und Automatisierung von Geschäfts- und IT-Prozessen ist entscheidend, um das schnelle Wachstum von Autodesk zu bewältigen und Kunden und Mitarbeitern ein reibungsloses Arbeiten zu ermöglichen, so"
Prakash Kota, CIO bei Autodesk.
Mit dem Verständnis, dass die digitale Transformation eine Reise und keine Lösung ist, können Unternehmen ihre ersten Schritte auf die Verbesserung der Genauigkeit, Qualität und Quantität bestehender Prozesse und Verfahren mithilfe von Techniken konzentrieren, die als Prozessautomatisierung bekannt sind.
Die technische Prozessautomatisierung reduziert viele der oben genannten Barrieren, indem sie auf dem internen Fachwissen des Unternehmens und dem Wissen der Kunden aufbaut. Darüber hinaus kann die Automatisierung von alltäglichen, ressourcenintensiven Aufgaben zu einer höheren Qualität und Präzision führen, zusammen mit der Möglichkeit, mehr Kunden schneller zu bedienen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Entwicklungs- und Konstruktionsunternehmen durch die Automatisierung zeitaufwändiger, sich wiederholender Prozesse ihre Produktivität verbessern und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können.Get Automating
Wenn man weiß, dass die Prozessautomatisierung diese greifbaren Vorteile für das Endergebnis liefern kann und gleichzeitig wertvolle Zeit für komplexere, höherwertige Aufgaben freisetzt, scheint es ein geschäftlicher Imperativ zu sein, dennoch zögern viele Unternehmen noch.
Diejenigen Unternehmen, die jetzt handeln, werden am meisten profitieren. Sind Sie bereit, herauszufinden, wie Ihr Unternehmen von der Automatisierung von Engineering-Prozessen profitieren kann?
Wir bei COOLORANGE verfügen über das Fachwissen, die Werkzeuge und eine nachweisliche Erfolgsbilanz, um Sie auf Ihrem Weg zur Automatisierung zu unterstützen.
COOLORANGE wurde vor 12 Jahren gegründet und verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Ingenieur- und Konstruktionsunternehmen, die Autodesk-Werkzeuge einsetzen. Unsere erfahrenen Ingenieure und akkreditierten Autodesk-Reseller-Partner helfen Ihnen bei der Identifizierung und Implementierung der Automatisierung, die Sie benötigen, um Ihre Engineering-Abläufe und -Leistungen zu verbessern und das Beste aus der digitalen Transformation und der Prozessautomatisierung zu machen.
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